Origens e fundamentos do conceito de estratégia: de Chandler a Porter

Autores

  • Jussara Maria Silva Rodrigues Oliveira UNIFOR-MG
  • Denise Grzybovski FEAC/UPF
  • Ricardo de Souza Sette UFLA

DOI:

https://doi.org/10.24862/cco.v5i1.57

Resumo

Este estudo teve por objetivo revisar as origens e os fundamentos do termo estratégia com vistas a evitar o   seu   uso   inadequado,   bem   como   apontar   a   importância   de   que   modelos   de   análise   da   estratégia alternativos ao porteriano sejam difundidos  nos cursos de graduação em Administração, no Brasil. A reflexão teórica acerca da  epistemologia e da metodologia nos estudos em estratégia pode contribuir
para   a   condução   de   estudos   organizacionais   mais   consistentes,   por   meio   de   novos   modelos,   que permitam visualizar novos horizontes temáticos. A academia tem importante papel a desempenhar   na identificação de elementos teóricos que sustentem processos de teorização no campo da estratégia e,
também, precisa assumir o papel de disseminadora de novos conhecimentos. Seria prudente fazer opções didático­pedagógicas por discutir, em aulas de graduação, artigos científicos clássicos e contemporâneos em detrimento dos manuais de administração estratégica. Talvez, assim,  teríamos estrategistas melhor
preparados para selecionar o melhor modelo de análise entre os disponíveis na literatura.

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Como Citar

Oliveira, J. M. S. R., Grzybovski, D., & Sette, R. de S. (2011). Origens e fundamentos do conceito de estratégia: de Chandler a Porter. Conexão Ciência (Online), 5(1), 35–48. https://doi.org/10.24862/cco.v5i1.57

Edição

Seção

Artigos Originais